部下に仕事を任せないことは部下の成長を阻害し、組織としての生産性を低下させます。
また、自身のレベルも向上せず、デメリットを挙げれば限りないほどです。
本セミナーでは、「自分でやった方が早い」「部下の失敗が怖い」「部下に頼める仕事がない」などの理由から部下に仕事を任せることができない上司の方が、無責任に仕事を「押し付ける」のではなく、効果的に仕事を「任せる」ためのポイントを学びます。

１．“任せる”ことは究極の人材育成である
１）仕事を「任せる」とは
２）「振る」と「任せる」の違い
３）「任せる」ことのメリット

２．なぜ「任せる」ことができないのか
１）自分がなぜ「任せる」ことができないのか
２）タイプ別対策
①自分でやった方が早い　　
②部下の失敗が怖い
③部下に頼める仕事がない　
④任せ方が分からない

3．どのように任せていくか
１）何を任せるか
２）自分がやる必要があるか
３）ルーティン化していないか
４）育成につながるか

４．誰に任せればよいか
１）得意、不得意
２）美点凝視
３）スキル強化のために
４）業務分担

５．任せるときの心構え
１）信頼関係
２）120％頑張ればできる仕事
３）口を出しすぎない
４）効果的なコミュニケーションのポイント
５）ゴール設定

６．まとめ