公開セミナー詳細
みらいビジネスラボ主体性を引き出し成果をつくるリーダーの法則~部下のレベルに合わせて、育て方を変える~
2024.11.15(金) 14:00 ~ 2024.11.15(金) 17:00
受付中
幹部社員/中堅社員
- 概要
人手不足と言われる昨今、採用難とも言われて採用費用も年々上昇しています。
社員の離職は大きな経営課題になっています。
最近の新人・若者は、「すぐ辞める」とニュースなどで話題になりますが、実は30年間、新卒は3年で3割辞めるは変わっていませんが、今は人が辞めたら入ってきません。
働き方改革により、労働時間が削減される中で、圧倒的に「育成する時間」が不足しており、『教え方改革』も同時に着手しなければいけない時代となりました。
「自分の時代はこうだった」「技は見て覚えろ」「考えれば分かるだろう」といった職人型リーダーの元では人が育たない状況があります。
育てて組織文化を作るにはどうしたらいいか?
今回のセミナーでは、現場リーダーの育成力を高める4つの視点をお伝えいたします。
【このプログラムで得られるメリット】
1.最近の新人・若手の背景を理解できる
2.リーダーの4つの役割を理解できる
3.相手に合わせた教え方の要点が身につく
4.人を動機づける手法がわかる
今回の研修では、育成力を高め、メンバーの主体性を引き出すためにはどうしたらよいのか?についてお伝えをさせていただきます。※本セミナーはWebセミナーでございます。WEB会議システム「Zoom」からご参加ください。
※事務局からは事前にご連絡させていただきます。
※開催2日前をめどに、セミナー参加用URLとPASS、配布資料をお送りいたします。
※みらいビジネスラボ並びにセミナー内容詳細についてのお問い合わせは以下まで願います。
011-251-2280
みらいコンサルティンググループ 札幌支社
- カリキュラム 概要
◆プログラム内容
●今の若手・新人の傾向を知る
1.人手不足倒産時代がやってくる。
2.働き方改革で増えた『ゆるい職場』
3.Z世代との価値観と関わり方
4.やる気のある人が辞めていく理由●リーダーに求められる資質
1.育成におけるあり方とやり方
2.リーダーに求められる4つの役割
3.指示型リーダーと支援型リーダーの違い●相手を動機づける魔法の言葉
1.心理学をベースにした動機付けのポイント
2.相手を活かす言葉、殺す言葉
3.「報連相のおひたし」で育成力アップ●メンバーが育つためのスキルマップ
1.成長を実感できる目標をもつ
2.スキルマップで見える化する
3.評価は成長のために行う●リーダーシップの根源
1.基準がないから従えない。
仕事の基準を伝える!
2.リーダー自身のモチベーションを高める。
- 講師
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志村智彦
志コンサルティング株式会社 代表取締役
中小企業診断士/経営管理修士(MBA)
法政大学大学院 特任講師
立教大学を卒業後、2005年に新卒で人材教育コンサルティング会社に入社。
大中小の企業の教育研修や採用コンサルティング、研修・教材開発に従事。
2014年に独立し、研 修講師の育成、企業コンサルティングを行う。
企業規模問わず、これまでにのべ3万人以上の教育に携わる。
2019年に志コンサルティング株式会社を設立。
中小企業の人手不足解決を行うためには、人事施策のみならず、経営戦略との連動が必要であるため、法政大学大学院イノベーション・マネジメント学科(MBA特別コース)に入学し、中小企業経営を学びつつ、障害児の親によるソーシャル・イノベーションを研究。
研究調査において優秀論文賞を受賞。24年より法政大学大学院の特任講師に就任。
- 定員
- 50名
- 受講料
(消費税込み)
お一人様 -
一般:11,000円
※みらいビジネスラボの会員企業様は受講料無料でございます。
※受講料は消費税込でございます。
※お申込み後に請求書を送付させていただきます。
- 対象者
- 幹部社員/中堅社員
- 会場
※本セミナーはWebセミナーでございます。WEB会議システム「Zoom」からご参加ください。
※事務局からは事前にご連絡させていただきます。
※開催2日前をめどに、セミナー参加用URLとPASS、配布資料をお送りいたします。
- お申込受付
- 2024.10.01(火) 00:00 ~ 2024.11.08(金) 00:00