2040年には1000万人の労働者不足になると言われ、急速な人手不足化が進んでいます。
今後、中小企業の採用事情は悪化し、人手不足倒産も増えてきます。
そのため、これまでの求人を出していれば、人が採用できる時代は終わり、求職者目線に立った採用広報や選考を行っていく必要があります。
求職者にとって、面接官の態度、発言、質問は企業の顔であり、企業の印象に直結します。
SNSや口コミサイトの発展により、思わぬ発言で、企業価値を毀損する事例も増えてきています。
人が来ない中小企業に置いて、人事だけでなく、経営者を筆頭に、採用に係るすべての人が「採用戦略」を学ぶ必要があります。
また面接官は「採用してやる」という上からの目線の選考ではなく、「お互いのことを理解してマッチングを図る」という動機付けの採用手法に変革していく必要があります。
面接官の関わり方が変わることで、求職者の面接辞退、内定辞退を防ぎ、より高いモチベーションで働きたくなるコミュニケーションの方法をお伝えします。
研修の前半では、労働市場や採用と取り巻く流行の変化をお伝えし、採用する上での意識変革を作り出します。
後半では、採用・コミュニケーション具体的な方法をお伝えし、行動変革を作り出します。
研修を実施する上で、人事担当者もしくは経営者の方に採用戦略をお伺いさせていただき、企業の実情に沿ったプログラムを実施させていただきます。
このプログラムで得られるメリット
1:最新の採用トレンドがわかる
2:面接に係る社員の意識が変わる
3:効果的なコミュニケーションの方法がわかる
4:採用ブランドを高めることができる
※本セミナーはWebセミナーでございます。WEB会議システム「Zoom」からご参加ください。
※事務局からは事前にご連絡させていただきます。
※開催2日前をめどに、セミナー参加用URLとPASS、配布資料をお送りいたします。
※みらいビジネスラボ並びにセミナー内容詳細についてのお問い合わせは以下まで願います。
011-251-2280　
みらいコンサルティンググループ　札幌支社

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人手不足と言われる昨今、採用難とも言われて採用費用も年々上昇しています。
社員の離職は大きな経営課題になっています。
最近の新人・若者は、「すぐ辞める」とニュースなどで話題になりますが、実は30年間、新卒は3年で3割辞めるは変わっていませんが、今は人が辞めたら入ってきません。
働き方改革により、労働時間が削減される中で、圧倒的に「育成する時間」が不足しており、『教え方改革』も同時に着手しなければいけない時代となりました。
「自分の時代はこうだった」「技は見て覚えろ」「考えれば分かるだろう」といった職人型リーダーの元では人が育たない状況があります。
育てて組織文化を作るにはどうしたらいいか？
今回のセミナーでは、現場リーダーの育成力を高める4つの視点をお伝えいたします。
【このプログラムで得られるメリット】
1.最近の新人・若手の背景を理解できる
2.リーダーの4つの役割を理解できる
3.相手に合わせた教え方の要点が身につく
4.人を動機づける手法がわかる
今回の研修では、育成力を高め、メンバーの主体性を引き出すためにはどうしたらよいのか？についてお伝えをさせていただきます。

※本セミナーはWebセミナーでございます。WEB会議システム「Zoom」からご参加ください。
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■概要：
こころの健康維持のため、ストレスと上手に付き合う方法を学びます。
「ストレス社会」と言われる現代社会では、メンタルヘルス悪化の原因となるストレスをゼロにすることは不可能です。人はそれぞれ工夫してストレスに対処しています。
ただ、そうしたストレスへの対処方法は、人によって偏りがあり、必ずしも適切に対応できているとは限りません。
本講座では、「ストレス」そのものを理解したうえで、自分の対処方法の癖を知り、適切な対処方法を学びます。

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