はじめに　部下の主体性発揮を妨げる3つの要因
1）自身のセルフイメージ
2）上司・先輩のインパクト
3）会社の風土

1．主体性が高まる3つのポイント
1）「内発的動機付け」と「外発的動機付け」
2）コントロールからエンパワーへ
3）自ら成長する「経験学習サイクル」

2．部下の主体性を高めるリーダーの質問力
1）「限定質問」と「拡大質問」の違い
2）覚えておきたい脳の基本プログラム
3）可能性を創り出すパワフルクエスチョン
4）注意したい「なぜ」「どうして」
5）質問は深い傾聴と承認とセット

3．「部下との対話」実践編
1）演習「部下との対話」（質問力）
2）対話へのフィードバック

4．振り返り
今日学んだこと、気づいたことを振り返る
実現したい未来に向けて、行動計画を立てる